定製家居行業存在（zài）大量的渠道和機會，而能否搶（qiǎng）占市場競爭力主要看一個品牌是否具（jù）有頑強的生命力，是否（fǒu）擁有好品質、好服務。麵對全新的2017年，定製衣櫃（guì）企業需在在管理上轉變思路和觀點，在團隊上打造更好的發展平台。 渠道運營和門店精細化管理很（hěn）重要 定製衣櫃企業有好的好業績離不開多渠道運營（yíng）和（hé）門店精細化管理。前端方麵，衣櫃企業可從O2O往OAO的轉型，即從原來的線上往線下引（yǐn）流，發展（zhǎn）到現在線上線下店網一體化的（de）模式；產品方麵，會從以前強調產品（pǐn）風格、功（gōng）能等方麵往消費者的生活方式研究轉型;後端方麵，能做大的企業需要真正意義上（shàng）把（bǎ）工業4.0整個流水線智能製造的模式運用起來。 其中，店麵形象至關重要，其中包括裝修風格、產品選擇（zé）、人員配置等，要（yào）能夠給客戶（hù）提供好的體驗感，體現品牌的價值;另外不能坐店等客，商家需要要走出去、把客戶請進來（lái），即使是行業淡季，做好客戶回訪和（hé）售後增值服也（yě）是重要的一個（gè）環節;最重要的一點（diǎn）是企業要尋求多渠道發展，從而更好地增加店麵客流。要（yào）想成為最後的贏（yíng）者，門店關（guān）鍵是把（bǎ）產品選對、把服務（wù）做好，把消費者的體驗做（zuò）足。 培（péi）育人才團（tuán）隊 加大設計培訓力度 目前衣櫃行（háng）業中有衣櫃很大的（de）問（wèn）題就是團隊成員經驗不足，特別是（shì）設計師團隊，門店現有幾個設計師入行時間都不長，對整個定製家居行業還（hái）不熟悉，對於全屋定製的把握都還不到位。所以在2017，加大設計培（péi）訓（xùn）的力度或將成為企業（yè）重點工作之一（yī），幫助門店設計師快速成長。提高售後服務質量與響應速度，通（tōng）過培訓售後（hòu）人員的（de）專業技能和服務意識，提升終端售後服務品質。 將來定製行業一定是分為兩個陣營：一個是現在規模做得比較大的，隨（suí）著他們規模的不斷擴大，成（chéng）本（běn）就會越來越高，隨之就會走一條產業化、大眾化、批量化（huà）的路（lù）線;還有一個領域就是做高端定製，把個（gè）性化、工業化和規模化結合起來，打（dǎ）造高端定製家居品牌。衣櫃企（qǐ）業需用長（zhǎng）遠的目光去看待正（zhèng）在做（zuò）的事情，而且需要企（qǐ）業不斷學習不斷改進，無論是產品創新上還是在營銷上進行創新，而不（bú）是故步自封（fēng）。 從衣櫃行業（yè）年（nián）底的情況來看，2017年（nián）市場依舊不會有明顯的波（bō）動，競爭依舊激烈。麵對經濟大環境（jìng）下的壓力，衣櫃行業的競爭越來越激烈，企業通過終端門店提升（shēng）營銷實力和服務質量是不錯的選擇，另外，做好團隊管理和開拓新渠道也是（shì）衝刺業績的（de）良好途徑。 （來源：中華衣櫃網）