隨著經（jīng）濟的發展，整個衣（yī）櫃行業正麵臨著內外部的激烈競爭，使得行業的（de）競爭發展更加趨於白熱化，這樣的現狀也使得衣櫃（guì）品牌倍感壓力。但是，隨（suí）著衣櫃市場的逐漸（jiàn）成熟，消費者對於品牌的選擇也會（huì）更加理性與謹慎，那麽，衣櫃企業該如何讓建立自己的品牌競爭優（yōu）勢呢？ 人才效益逐（zhú）漸受（shòu）到重視 人（rén）力（lì）資源（yuán）作用更加凸顯（xiǎn）人才是企（qǐ）業所有決策的製定者與執行者，人才是影響衣櫃品牌效應與企業創收的重要（yào）因素。人（rén）才對企業的作用（yòng）在整個行業處於“高毛利時代”順境中並不（bú）明顯，甚至經常被忽略，但是當行業發展呈現全新局麵（miàn），品牌集（jí）中度日（rì）漸（jiàn）提升的形勢下，人才對（duì）衣櫃企業（yè）發展的重要性就會被無（wú）限放大。 培養“金牌”導購是關鍵 以店麵導購（gòu）為例，在之前家居建材市場處於利潤高、銷量（liàng）大（dà）的（de）時期時（shí），很少有（yǒu）衣櫃（guì）商家為雇用導購而發（fā）愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單―――隻要形象尚可、口齒還算伶俐（lì）就行（háng）。但是，現在經銷商對導購的要求顯然比之前要嚴格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需（xū）要具備一定的文化基礎、學習能力，能夠（gòu）掌握客（kè）戶心（xīn）理，融入企業文化（huà）等。業內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不（bú）難，但是要選一名好導購真是（shì）太難了。” 當行業持續變革，市場競爭加劇，優勝劣（liè）汰，適者生（shēng）存（cún），沒有人才優勢的衣櫃（guì）企業極可能被市場所淘（táo）汰，因此衣櫃企業必然要加強管（guǎn）理（lǐ）和運營細節，招賢（xián）納士，才能取得更大的品牌競爭（zhēng）的優勢。