現如今，家居行業掀起一股“跨界”風潮（cháo），做櫥櫃（guì）的進軍衣櫃，做衣櫃的挺進門窗行業，做（zuò）木門的又挺進（jìn）了整木家（jiā）裝，縱觀這股跨界之風，可以相見家居企業們都不在局限於單一的發展模式，而是更加偏向於全麵發展，但是（shì）渠道多樣化是否也適合衣櫃企業的布局呢？ 渠道轉型 衣櫃企業變革明顯 隨著企業營銷理念（niàn）的升級和市（shì）場競爭和信息技術的雙重驅動，衣櫃企業的營銷渠道正在悄悄（qiāo）地發生變革，體現出更為明顯的關係化、扁平化（huà）、個性化和（hé）互動（dòng）化渠道等變革趨勢。在這種浪潮（cháo）下（xià），商品和服務經過渠道的增值變得更具吸（xī）引力和可用性，能（néng）更好地滿足消費者的需求，使得消費者（zhě）得以滿意地接收。 渠道開發至關（guān）重要（yào） 隨著衣櫃企業和產品的發展而不斷變化的，傳統渠道的發展成熟，如今隨（suí）著城鎮化（huà）建設的開展，三四線城市消費能力增（zēng）強。這時渠道下沉，三四線市（shì）場成為市場重點，衣櫃企業應該牢記這點。二線城市有日漸（jiàn）成熟（shú）的趨（qū）勢，衣櫃企業應該幫組更多的二線經銷商（shāng）搭建平台，共同戰勝難關。在這個時代，渠道的開發是必不可少的。 隱性渠道開發成為開拓市場“金鑰匙” 隨著“整合”成為各個行業一致的未來市場之道，隱性渠道開發也（yě）成為衣櫃（guì）企業開拓市場的（de）金鑰匙。所謂的隱性渠（qú）道其實是行業間整合的一個鏈條。衣櫃企業可以從這個鏈條（tiáo）出發，把握衣櫃企業自己的實際，在行業“整合（hé）”的基礎上，首先為自己的品牌（pái）做市場鏈。當企業做（zuò）起了這條市場鏈（liàn），就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體（tǐ）化（huà）是未來市場的大勢。誰先做（zuò）起自己的隱性渠道誰就是贏家。 總（zǒng）之，對（duì）於衣櫃企業而言（yán），營銷渠道多未必是好事，隻有關注（zhù）營銷渠道的變革，進行渠道下沉（chén）開發渠道，甚至開發隱性渠道，就能夠利用這條“市場鏈”成為贏（yíng）家。