隨著經（jīng）濟飛速發展下，人們的生活水平也在逐漸提升。消費者的需求（qiú）也逐漸多樣化起來，那麽，家（jiā）居企業企業單一的產品（pǐn）已逐漸不能滿足消費者多樣化的（de）需求，麵對這種情形，不少家（jiā）居企業紛紛跨界玩起了多樣化營銷。那麽，對於衣（yī）櫃企業而言（yán），是否也要跟（gēn）隨市場（chǎng）發展多元化呢？ 衣（yī）櫃企業：整合資源進行多元（yuán）性延伸 衣櫃企業在專業化生產中進行多（duō）元性延伸（shēn），最大的優勢（shì）是能充分整合各種資源，充分利（lì）用企業資源能（néng）力，發揮企業能力優勢。也就是說衣（yī）櫃企業伴隨商（shāng）貿事業發展，自身資本（běn）、社會資（zī）源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關係重新利用（yòng），這（zhè）樣就開始尋找一個投資項目了（le）。有了這個項目或者說是平台，衣櫃企業（yè）可以把各種資源進行整（zhěng）合，不但不會衝淡主業，反而會強化主業。 衣（yī）櫃企業：注重專業化（huà）經營管理 多元化發展中的專業化（huà）經營，意思是說當衣櫃企（qǐ）業手中有一定的多餘資本可以（yǐ）進行多元化投資時，可能需要（yào）有專業的團隊進（jìn）行（háng）專業化經營管理。專業的經營管理涉（shè）及到兩個方麵（miàn），一是，衣櫃企業老（lǎo）板自己的（de）管理，因為從一（yī）個行業到另一個行業對老（lǎo）板的能力和（hé）精力是個（gè）考驗。作為一個公司的領軍者，衣櫃企業（yè）需要對所涉足的產（chǎn）業（yè）熟（shú）悉，這樣才能選好人、用好人，才能（néng）保證自己（jǐ）的戰略不會偏差。二是，如（rú）果自己不懂，那麽就需要聘用專業人員，當然這些專（zhuān）業人員是一（yī）個項目的負責者。這（zhè）需要衣櫃企業外部發現和內部培養。在這個階段（duàn），能不（bú）能放權，敢不敢（gǎn）放權（quán），這對衣櫃企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。 發（fā）力多元化發展重要因素：資金、人才（cái）、發展規（guī）模 一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危，又無法找到（dào）更多的融（róng）資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待（dài）的（de）就是資金鏈（liàn）斷裂； 二是，人才準備要充足。任何市（shì）場競（jìng）爭（zhēng）的最高級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚（shèn）至沒有資金，但不（bú）能（néng）沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域（yù），一定會大敗虧輸； 三是（shì），公（gōng）司（sī）主業要有一定的規模。多元化是有風（fēng）險（xiǎn）的，公司規模達到一定量級，才有一定的風險（xiǎn）抵抗能力。 從以上（shàng）並不難看出（chū），衣櫃（guì）企業是否需要多元化發展，還需看企業自身發展適不適合，多元（yuán）化是企業生存發展的道路之（zhī）一（yī），但隻有（yǒu）具備多元化發展的重要前提，企（qǐ）業才適合多元化經營實現（xiàn）企業拓展。