隨著定製家居行業的（de）飛速發展，衣櫃（guì）企業成為資本市場的重點關注對象。近年來，資本市場衣櫃品牌的“身影”不斷增多。當前衣櫃企業玩資本的路數無疑是並購、投資、擴產，衣櫃企業之間的競爭已經逐漸轉移到以品（pǐn）牌為主導，以戰略領（lǐng）先、產品創新、經（jīng）營管理為基礎要素的綜（zōng）合優（yōu）勢競（jìng）爭（zhēng）上來。 新形勢促使企業轉變發展觀念 目前全球整體的經濟態勢不是（shì）很樂觀，受其影響衣櫃市場整（zhěng）體（tǐ）增長放緩（huǎn）。同時，產品同（tóng）質化，惡性價格戰又令（lìng）市場競爭更趨激烈。衣櫃企業亦開始重新進行（háng）發展戰略規劃和布局，加（jiā）快業內和跨界資源整合、兼並收購（gòu）、資本運作、品（pǐn）牌建設和海（hǎi）外市場拓展。 衣櫃企業要在激（jī）烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經曆發展戰略、管（guǎn）理方式、商業模式、治理（lǐ）結構、產品布局、資源（yuán）配（pèi）置等的變化過程，這是所有企業實現持續（xù）發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業（yè）不（bú）斷取得競爭新優勢、增強可持續發（fā）展能力的過程，也是（shì）企業轉型升級的（de）過程。在這（zhè）樣的（de）市場形勢下（xià），促使更多的抱團多（duō）邊形合（hé）作或收購出現，建立自（zì）身的（de）品牌優勢，從而使自身更具競爭力，企業（yè）得到可持續發（fā）展。 品牌才是衣櫃企業核心競爭力 近年來衣櫃企業的品（pǐn）牌意識（shí）逐漸提高，正按部就班走（zǒu）上品牌布局之路（lù），以並購為契機（jī）進行品牌布局的（de）案例逐漸增多。誠然，以並購為主（zhǔ）的發展模式無疑是衣櫃企（qǐ）業謀求海外市場、跨（kuà）界轉型的（de）捷（jié）徑。 當前，衣（yī）櫃市（shì）場（chǎng）漸（jiàn）趨飽和，產品同質化現象（xiàng）嚴重，無（wú）序競（jìng）爭充斥著市場。擁有較高（gāo）知名度與美譽度的品牌產品更能在亂糟糟的市場上殺出重圍，迅（xùn）速搶占市（shì）場份（fèn）額，這些具備品牌效應的衣櫃企業可以憑借強大的品牌優勢（shì），依靠自身（shēn）規模、實力兼並已有的品牌，逐步形成品（pǐn）牌壟斷。大型衣櫃企業憑借自身強大的實力與（yǔ）優勢，收購了一（yī）個又一個小企業（yè），並把這些小品牌收入囊（náng）中進（jìn）行品牌整合，通過凸顯品牌效應來加強自身在市（shì）場上的競爭力，獲取更大的市場空間和利潤。 目前（qián）來看，品牌資產仍然是衣櫃企（qǐ）業最（zuì）具價值的資產，品牌優勢是（shì）最可靠的戰略競爭優（yōu）勢，隻有以品牌驅（qū）動的戰略營銷才能實現企業價值的最大化。品牌競爭能力體現的是衣櫃企業的核心競爭力，直接關係到衣櫃企業的利（lì）潤和未來的發（fā）展前途。