隨著社會經濟（jì）的（de）發展，人們消費水平的（de）不斷（duàn）提高，衣櫃產（chǎn）品的設計與功（gōng）能也（yě）逐漸受（shòu）到消（xiāo）費者的青睞（lài），而（ér）現如今就的（de）衣櫃市場，同質化現象不（bú）斷加劇，克隆產品隨（suí）處可見，企業在發展過程中的（de）“三低”現象引起行業深思。衣櫃企（qǐ）業想要在健康的發展路上走得更遠，必須遠離“三低”，並加強全麵的自我提升工（gōng）作。 一、企業運作成本低 公司內部的低本錢運作，是大多數衣櫃企業的弊病，企業為了尋求高額的盈利，使用一些價格低廉的原材料，使（shǐ）得產品質（zhì）量無法達到（dào）最基本（běn）的質（zhì）量標準。雖然從短期來（lái）看確（què）實獲得了高（gāo）額（é）收利，但是（shì）長久（jiǔ）看看，不利於品牌建（jiàn）設（shè）。 二、企（qǐ）業技能含量低 通常一個小（xiǎo）型衣櫃公司，隻需求十幾或（huò）幾十個工人，通過一周的訓練就可以把握技能，成為（wéi）熟練（liàn）工。而一個標準出產的衣櫃，其出產工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技（jì）能簡略，投入簡略，乃至有些廠沒有出產圖紙也在出產，這樣的出產條件，讓任何人都可以出資，並（bìng）在短（duǎn）期內獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是衣櫃產品同質化太高，由於技能含量過低，新產品入市後很簡單被人仿照，乃至有些（xiē）出產者（zhě）在仿照的過程中加以改進，推出比原（yuán）有的產品更具（jù）吸引（yǐn）力的“創新產品”。 三（sān）、服務團隊素質低 很多的衣櫃公司出產者不僅在資（zī）金和技能上過於小氣，並且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產工人到辦理人員（yuán）“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓練進步，在出產工人（rén）中具有從業上崗證（zhèng）的屈指可數，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強行標（biāo）準下反而具有上崗操作證（zhèng），出產一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由於作坊式出產、家族（zú）式出產關係或其它一些緣由相繼丟失（shī）。 對於當前衣櫃（guì）行業存在的此“三低”表象，衣櫃企業要結實建立根絕原材料節省（shěng）和低本錢收購的思維，加強公司內部產品質量質檢，擬定完（wán）善的產品質檢準則，加強企業各部門人才的崗位訓練和加（jiā）強才能操作。隻要這樣，衣櫃企業才能在日趨激烈的市場競賽中立（lì）於不敗之地。