在家居行業，企業（yè）營銷一直占有比較重要的地位。而它也需要一個全麵的係統來構建它的存在，那麽，在衣櫃加盟行（háng）業來（lái）說，如何構建一（yī）個飽滿的營銷係統對於企業發展就顯得尤為重要了。它的構（gòu）建需要每個企業因時因地，創造性地（dì）發揮，結合企業特點，製定最適合的企業營銷。 以品牌建設統領整體營銷主旨 美國營銷專（zhuān）家拉裏?萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更（gèng）重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有占據統治（zhì）地位的品牌”。很（hěn）多家具企業都把品牌建設等同於給產品起個名稱，品牌的內涵多是生搬硬（yìng）套，這樣，既不能夠（gòu）讓自己的品牌（pái）有（yǒu）別（bié）於其他卓然獨立，更（gèng）不能夠（gòu）凝聚（jù）企業資源長期聚焦。 我們應從實際出發，根據遠景目標，結合企業自身優勢、資源、擅（shàn）長（zhǎng），訂立（lì）企業的戰略規（guī）劃，將戰略的精髓、企業文化等凝練成品牌內涵。 確立了品牌戰略，明晰了品牌內（nèi）涵後，就應以品牌為統領，讓所有的營銷活動、營銷環節（jiē）都協調起來，為品牌建設，不（bú）斷積澱，使品牌（pái）鮮活生動，富有獨特性，最終（zhōng）“占據（jù）統治性地位”。衣櫃企業在（zài）建立好品牌建設後（hòu），利於凝固員工之間對於（yú）品牌的歸（guī）屬感。 顧（gù）客是創造價值推動進（jìn）步的源（yuán）泉 亞（yà）馬遜創始人貝佐夫說：“一陣颶風（fēng）過後，剩（shèng）下的隻有我們為顧客的服務”。縱觀近代（dài）百年世界工商業的（de）演變，當經曆過“規模為王”、“管理為王”、“研發為王”、“渠道為王”的不同時代後，信息化時代（dài）的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。 從現在開始，家具企業不僅要關（guān）注銷量（liàng），更要收集、了解終端顧客的反（fǎn）饋，提高他們的滿意度，並從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善我們（men）的產品設計（jì）、銷售服務等，確保我們在競（jìng）爭中，因為比（bǐ）對手更了解顧客、更貼近顧客而步步領先。衣櫃企業唯有把消費者的心把（bǎ）控好，企業才能更加長遠發展。 持續創（chuàng）新為企業根本 盡管有被（bèi）模仿（fǎng）、抄襲的風險，但我們應（yīng）該矢誌不渝，堅持創新（xīn）。 首先是產品設計的創新問（wèn）題。家具是感覺型消費產品，設（shè）計能夠產生（shēng）超額利潤。中國家具產品的設（shè）計（jì），一要切近目標消（xiāo）費者年齡層次（cì）、住宅功（gōng）能等（děng）實際需求；二要在吸收、借鑒國外先進的（de）設計理念的基礎上，融入民族的文化內涵。 其次是營銷、管理等係統（tǒng）創新問題。一次創新，很容易被模仿、甚至被超越。隻有持續（xù）創新、係統創新（xīn），才能形成創新的壁壘，從而奠定競爭優（yōu）勢。 衣櫃營銷從向消（xiāo）費者傳播信（xìn）息到與（yǔ）消費者建立關係的時代。今天的衣櫃品牌如果僅僅依賴傳統媒體和衣櫃經（jīng）銷商發出聲（shēng）音，而（ér）沒有進入消費者的關係圖譜中，很可能會被（bèi）消（xiāo）費者遺忘。因此，消費者跟衣櫃產品之間的溝通模式要改變，讓（ràng）消費者感受（shòu）企業的新型（xíng）營（yíng）銷（xiāo），讓消費者可以感受其全新的誠意，才是社會化（huà）營銷的核心。