在衣櫃行業廣闊市場（chǎng）前景的吸引下（xià），近年（nián）來越來越多的行業企業有意無意地搶占著衣櫃市場份額。就目（mù）前來看，互聯網家裝和精裝房市場是奪食衣櫃市場的主要力量，麵對這兩大競爭對（duì）手，衣櫃企業該如何搶回市場？ 互聯網家裝崛起 傳統家裝行業價格不透明、裝修過程工期長、工序繁雜、售後服務無保障等痛點比比皆（jiē）是，導致業主體驗不佳，裝（zhuāng）修質量不合格的（de）問題也是頻頻發生。隨著移動互聯網+時代的到來，2015年，萬科、阿裏、恒（héng）大（dà）、海爾等諸多行（háng）業巨（jù）頭，紛紛把觸角伸向了互（hù）聯網家裝行業，誕生了大量（liàng）的（de）家裝app，愛（ài）空間、美家幫、裝修E站等互（hù）聯網裝修公司迅速崛起。利（lì）用小米模式紅極一時的“愛（ài）空間”app，以其“ 699元/平方米的低價、20天完工的工期、產業工人（rén）施工的品質保障”三大殺手（shǒu）鐧，成為互聯網家裝（zhuāng）平台的一匹黑馬。 精裝房（fáng）市（shì）場火熱 瞄準衣櫃（guì）等家（jiā）居行業的不止是小米，還有實力（lì）強大的（de）房地產開發商。萬科正在加快多元化步伐，將在探索和房地產、城市供應配套相關的領域（yù）進行多元化擴張。新城控股早在2014年便開始推出名為"拎包入住"的服務。房地產商大力開發精裝房市場，一（yī）定（dìng）程度上在銷售前端（duān）搶占了衣櫃（guì）等家居企業的市場。 衣櫃企業如何搶回市場？ 不可否認，互聯網（wǎng）家（jiā）裝和精（jīng）裝房是（shì）衣櫃企業的強勁對手，但是這並不（bú）代表衣櫃企業無計可施。例（lì）如，房地產商由於在預算方（fāng）麵的限製以及設計風格高同質標（biāo）準化，不能滿足業主對個性化家居裝修的需求，嚴重製約了市場的拓展。在這種情況下，衣櫃企業需瞄準消費者的個性化（huà）和品質化需求，生產能體現消費者個性和（hé）品味的產品。再如，現在不少互聯網家裝app隻是傳統（tǒng）家裝行業的轉移（yí）和延續，未能從根本（běn）上（shàng）解決裝修的痛點問題，業主體驗（yàn）性差。因此，衣櫃企業可以（yǐ）借助服（fú）務體驗（yàn）來增強自身的市場競爭力。