同樣的品牌同樣的產品，可是由於經營（yíng）管理能力的不同，加（jiā）盟商的經營業績卻有著千差萬別。對此，衣櫃加盟商需要不斷強化自身的經營能力（lì），努力做好各項經（jīng）營細節工作，才能開好加盟店。 1、導購技（jì）巧衣櫃加盟方麵（miàn）非常講究專業知識的，這就要求（qiú）導購人員不僅要熟練（liàn）掌（zhǎng）握一般的導購技巧，還要對產品本身、產品（pǐn）特點（diǎn）、搭配方法、 保養等具有全麵專業的了解，還要比客（kè）戶自己更了解應該（gāi）選購何種規格和式樣的衣櫃產（chǎn）品，另外，要學會把握顧客的心理，掌握（wò）市場的趨勢，一個非常專（zhuān）業的導購能（néng）深（shēn）深贏得客戶（hù）的信任（rèn）並建立忠誠的消費關（guān）係。導（dǎo）購技（jì）巧的提高一方（fāng）麵要靠平時的實踐積累，另一方麵要（yào）利用一切機會交流與學習。 2、服務質量有的消（xiāo）費者到一些（xiē）衣櫃加盟店時感覺死（sǐ）氣沉沉，而到（dào）另一些（xiē）衣櫃加盟店感覺輕鬆愉快，很（hěn）有購物欲望，這之間的差別往往同店鋪的硬件設施關係不（bú）太大，主（zhǔ）要是導購人員的這些“活”的元素所營造的氛圍不一樣而造成的。如果顧客進到店裏看到（dào）的是導購員在閑聊或發愣，就會自然的產生看（kàn）看就走（zǒu）的想法。而熱情友好的導購員能給人一種親近（jìn）的感覺，能激發人的（de）購買欲望，有的客戶本來沒有打算（suàn）購（gòu）物的，因為心情一好就購買（mǎi）了! 很多店長也知道服務的重要，也製定了嚴格的服務規範，但真正打動人的（de）服務絕對是真誠、自然、發自內心的，是沒有辦法靠製度強迫出（chū）來的，所以店長在平時就應該注意關心導購員的工作、甚至生活（huó）情況，把握她們的情緒，為她排除顧慮，保證她（tā）們能有輕鬆愉快的心情和充沛的精（jīng）力去服務客戶。同時還要懂得激勵店員，從深層次（cì）激發她們的工作熱情，以達到更高的目標。 3、人員培養人力資源（yuán）是企業的第一資源，專賣店經營者應建立一套完整的招聘培訓（xùn）、選拔的製度，同時提供公開、公平的競爭空間和發展機會，配以（yǐ）具有競爭力的薪酬福利製度，培養優秀的人才，為衣櫃加盟店的發展壯大積累資本。 值得注意的是，優秀的衣櫃導購員需要長期的培養，因為涉（shè）及到非常多的（de）專（zhuān）業知（zhī）識。所以在（zài）平時，專賣店經營者（zhě）就（jiù）應當（dāng）做適當的人員儲備，一方麵可以（yǐ）防止人員管理（lǐ）工作的被動，另（lìng）一（yī）方麵（miàn）也能避免可能的（de）人員流動風險。 4、貨品陳列一個貨品（pǐn）放得很亂的衣櫃加盟店隻（zhī）會打擊客（kè）戶的積極性和購買欲，衣櫃加盟產品在最初設計時，設計師在產（chǎn）品的款式和色彩上都花（huā）了（le）很多心血，衣櫃加盟係列化和色彩的互補（bǔ）方（fāng）麵也是很多講究，產品（pǐn）的風（fēng）格和特點在陳列時會（huì）因店鋪的（de）內部結構、內部環境和（hé）所處地理位（wèi）置的不同（tóng）而有（yǒu）不同的表現（xiàn），正確（què）的陳列才能有效體現品牌的個性特（tè）征，這就要（yào）求店主要結合自己店鋪的情況，同廠家及相關人員交流學習（xí），就色彩搭配、衣櫃加（jiā）盟款（kuǎn）式、係列主題等按專業的方法操作。同時在衣櫃加盟陳列理念及搭配方式（shì）等方麵多學習多（duō）積累，提高自己的的（de）鑒賞能力和陳列水平，做出自己店麵的特色。 5、形象維護形（xíng）象是品牌的載體，好（hǎo）的形象能（néng）較好地維護品牌，提（tí）升品牌的附加值。我國衣櫃加盟業（yè）發展的時間較短，缺乏成熟的經營氛圍，所以目前很多衣櫃加盟店不是很注重店鋪（pù）的形象，特別是一些細節方麵（miàn）的工作往（wǎng）往被（bèi）忽視。優秀的店鋪形象是（shì）經得起最挑剔顧客檢驗的。