隨著社會的發展，如今衣櫃行業從業人員越來越向80、90後靠攏，對於這一批年輕的（de）員工（gōng），過去強硬嚴格的管理方式很難得到他們的認可。相反，具有平等、寬容等特點的“柔性管（guǎn）理”才能更快更好地俘獲“年輕的心”。 1、時代背景發生巨變 “強硬（yìng）派”管理漸失人心在自由、平等的（de）互聯網+時代，家具（jù）行業賴以生存的大環境（jìng）已經發生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，80、90後逐漸成為主體。人（rén）格獨立、個性張揚、自我意識強、民主（zhǔ）法（fǎ）治意識強、價值（zhí）取向多元化、自尊心強、抗壓能力差（chà），是新一代90後產業工人的主要特點; 其（qí）次，是越來越多元化的擇業機會。90後員工的父輩崇尚（shàng）“鐵飯碗”，90後們則有一顆不願意做（zuò）螺絲釘的創業（yè）心，一台電（diàn）腦、一（yī）個創意，就足以讓他們與（yǔ）世（shì）界相（xiàng）連，不少專家預言，未來將會有越來越多的人走向微創（chuàng）業，工作和生活將（jiāng）不再有明顯的界限; 最後，是家具行（háng）業（yè）轉型升級（jí）的大趨勢。傳統家具製造業的春天已經過去，現在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級（jí）已經迫（pò）在眉睫。 在這種情況（kuàng）下（xià），高度集（jí）權、簡單粗暴的強硬派和鐵血派管理已經（jīng）行不通。 2、“高冷”路線（xiàn）不靠譜 “柔性管理”得（dé）天下當下，習主席、李總理都走親民路線了，衣櫃企（qǐ）業的管理者（zhě）們，還要繼（jì）續走“高（gāo）冷”路線！加強柔性領導力，互粉、得人心者才能得天下。對待80後、90後（hòu）的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫腳，多（duō）一些溝（gōu）通，這樣管理的效果可能更好。對80後（hòu）、90後的員（yuán）工管理除“用薪”外，更要（yào）“用心”。管理者可從（cóng）以下方麵用心去讀懂他們（men）的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主（zhǔ）動（dòng）適應。 而“柔性管理”並不意味著“將就”，而是有原則的開放與融合，有些（xiē）約束能使他們更好地成長，也是（shì）必要（yào）的，這就需要管理（lǐ）者掌握（wò）好（hǎo）“度”；作為員工，也要站（zhàn）在管理者的角度多（duō）想想，相互包容、相互理解、相（xiàng）互學習，練好能（néng）力，方能“任（rèn）性”。世界那麽大，工作即修行，隻有當（dāng）管理者與被管理者的界限（xiàn）消融，方能成就彼此。