近幾（jǐ）年（nián）在定製家居快速發展之下，使向來不溫不火的成品家居市場出現頹勢。據調查，未來定製家居行（háng）業瓜分家具市場的份額將超越五分之三，使傳（chuán）統成品家居必定陷入“老年（nián）危機”。 傳統成品家居企業以套（tào）係來研發產品，而套係之間通（tōng）常是（shì）不兼容，因此在不斷推出（chū）新（xīn）產品係列迎合消費市場的過（guò）程中，形成係列越來越多、產品（pǐn）家族越來越龐雜、產品生命周期越來越短等問題，企業（yè）若再不（bú）清醒、不變革（gé），那麽將會麵臨進一步被擠壓甚（shèn）至被淘汰的危機。 今天，可以明顯感受到的是，與成品家具（jù）市場不溫（wēn）不火，甚至出現頹勢相比，定製（zhì）家居在（zài）近年來的快速發展撐起了另一片細分（fèn）市（shì）場。在定（dìng）製家居不斷蠶食市場（chǎng）的當下，很多傳統家具企業（yè）很是憂心，成品家具出路在何方？ 現狀（zhuàng）與差距 事（shì）實上，定製家居（jū）並不新鮮，也不（bú）是這幾年才出現（xiàn），這種家居定製與成品家居產品銷售是市場上同時存在的，也（yě）是一（yī）種市場的互補。 此前，家居定製更多的是以櫥櫃、衣櫃為主，包括目前市場上知名的定製家居品牌（pái），盡管（guǎn）已經打出了（le）全（quán）屋定製的口號，但是主次同樣十分明顯（xiǎn），對於家具，尤其是在套房家具的把握上與傳統成品家具企業有著明顯的差（chà）別。作（zuò）為新興市（shì）場的定製家居在近幾（jǐ）年突飛猛進，發（fā）展勢頭在大家居產（chǎn）業（yè）被稱（chēng）為開辟藍海市場，在家具行業掀（xiān）起了一股定製風，不斷有企業開始嚐試從酒店工程定製起步，逐漸走向民用（yòng）定製。 到近幾年（nián），家具行業一些非常知名、極具實力的（de）品牌企業開始推出定（dìng）製，甚至主要業務轉（zhuǎn）向家居定製（zhì）、全屋定製。從早期提出（chū）大家居、整（zhěng）體家居（jū）概念開始，沙發企業推出套房、餐廳等產（chǎn）品，套房家具企業推出家具定製，到一些實力品（pǐn）牌企業直接增加櫥櫃、衣櫃生產（chǎn）線，打出全屋定製口號，都可看出這股燎原之（zhī）勢。 事實上（shàng），這股燎原之勢在很大程度上取決於定製家居與成品家具（jù）在設計上的區別。這表現在三個方麵：第一，基本的產品需求（qiú）的滿足；第二，空間需求（qiú）方麵的滿（mǎn）足，包（bāo）括收納等空（kōng）間構造的需求；第三，生活方式需求的滿足。 我（wǒ）們可以發出這樣的提問，市場對定製家居（jū）產品核心的需求是什麽？事實上，任何（hé）一個品類也好，還是任何一個新的（de）方式也罷，最終最核心的需求（qiú），是老百姓對美好的家居生活的追求。這是一種設計上的“軟實力（lì）”。這（zhè）樣說起來，可能有一點廣泛。 其實，大家可以去（qù）思考這樣的問題：即軟到極致的東西方能硬到極致。五（wǔ）千多年來，有兩樣東西給我們留下了很深的軌跡（jì），一個是宗（zōng）教，一個是教育。因為他（tā）們（men）“太軟”，但是他（tā）們同時又太強大了。這和定製家居所表現出（chū）來的“軟中帶強”的強大其實是一致的。 事實上，我（wǒ）們現在對定製（zhì）家居的設計，追求的（de）核（hé）心就是個性的凸顯，以及（jí）實用性的彰顯（xiǎn）與空間利用。原來，很多企業做成品家具設計就是家具本身的差異化和（hé）家（jiā）具本身的價值的塑造；現在，很多企業做空間（jiān）包裝就是做一種生活方式。把人們的生活方式定（dìng）製好了，企業發（fā）展也就（jiù）自（zì）然順暢了。而顯然，這對成品家具來說，困難重重。 有人說，傳統成品家具的短板確定了這個主宰家具行業的霸王地位終歸是要被剝奪。因（yīn）為這個時代，是年輕人（rén）的時代，是屬於（yú）有思想、有（yǒu）活（huó）力的時代。在這個（gè）定製化為潮流的家具行業中，再也（yě）不是那個“產品為王”的時代了，而是轉（zhuǎn）變為“用戶為王”的時代了。傳統家（jiā）具行業就算產品做（zuò）得（dé）再好（hǎo），有了（le）定製家居的模式（shì）作為（wéi）比較，用戶總能從中找到這樣或者那樣的（de）缺點。 事實也確實如此，並非（fēi）我們無中（zhōng）生有。因為，傳（chuán）統成品家具並不能（néng）解決與家居搭配協調的問題，並不能解決房間的設計布（bù）局死角問題，並不能靈（líng）活地改變家具的尺寸問題等等，這一係列（liè）的問題導致了（le）消費者注定會向定製家（jiā）居傾斜。 不久前，有相關家具機構表示（shì），定（dìng）製家（jiā）居行業瓜分家具（jù）市場的份額將超五分之（zhī）三。另一方麵，有調查顯示，百分之八十的（de）消（xiāo）費者（zhě）更（gèng）願意花錢定製家居。隨著定製家居的（de）深入發展，傳統成品家具必定會陷入“老年危機”。那麽，其未來與出路到（dào）底在哪裏？ 未來與出路 我們知（zhī）道，傳統成品（以套房為例）生產企業在開發產品時習慣於一個（gè）套係一個套係地開發，套係之間通常是不兼容的。其結果是係列越來越多，產品家族越來越龐（páng）雜，當某個套係銷售表現（xiàn）不佳（jiā）時還難以（yǐ）割（gē）舍，有的成為僵（jiāng）屍產品，生產係統麵臨（lín）的壓力（lì）越（yuè）來越大，產能受到極大（dà）限製，先進的硬件裝備無法發揮出應有的作用，庫（kù）存高企，資金斷流。 成品家具企業的一（yī）大通病（bìng）是，以不斷推出（chū）新的產（chǎn）品係列來迎合消費市場的不斷變化，而產品生命周期越來越短，開發越來越頻繁，終究（jiū）是疲於奔命，無能為力。這是一條根本不可能持續的道路，以往還算成功，是（shì）因為尚未遇到掌握先（xiān）進理念與手段的競爭對手。而（ér）對於定製企業而言，盡管缺乏套裝家具的係列開發能力，但它們對標準化（huà）的概念有（yǒu）著深切的體會，對“零部件就是產品”的理念有著更（gèng）好的認知（zhī）和虔誠的（de）態度（dù）。 業內（nèi）人士表示，目（mù）前，傳統（tǒng）套房家具已經被打散，當然（rán），這並非說家具不再需要（yào）配套，而是將以另外一（yī）種方式成（chéng）套，即為（wéi）重（chóng）組。 重（chóng）組，即是指將原先開發一（yī）個係列多少件產品的做法切換為首先構（gòu）築好標準化的零部件平台，然後再加入（rù）非標構件後組合成你想要的任何產品。這個平台一旦構築好，則（zé）可以蘑菇式模型予以裂變，從而以（yǐ）有限（xiàn）的零部件數量實現無限的組配與輸出，以滿足客戶的多元化甚至是個性化需求。 有分析認為，傳統套係的開發是企（qǐ）業將自己（jǐ）開發的“完整”產（chǎn）品強（qiáng）行推給（gěi）市場，而零部（bù）件平台的思維是指在（zài）工廠內不存在最終的產品，隻有當客戶選購並安裝好以後才會呈現。究竟哪種方式更能滿足客戶需求不言而（ér）喻；同時，哪種方式更加經濟、更加科學也不難想象。 可以說，對許多傳（chuán）統成品套房家具（jù）企業來說，在已然白（bái）熱化的競爭環境中如果（guǒ）再（zài）不清醒、再不變革，那麽將有進一步被擠壓甚至被淘（táo）汰的危險。這裏隻是（shì）從產品開發思路的（de）角度來進行分析，除此之外，包括信息化程度、渠道（dào）創新、大數據建設、跨（kuà）界整合思維等等都在威脅著傳統企業。 當然，出路並非沒有，目（mù）前成功的定製企業巨頭也遠非無可超越。但再也不能憑自己的經驗拍腦（nǎo）袋行事了，也不要（yào）指望靠一些所（suǒ）謂的（de）、聰明（míng）的戰術手段（duàn）就可以扭轉乾坤。隻有變革，才是成品家具企業走出困境的唯一出路。 因為，無（wú）論是成品家具企業，還是定製家居企業，其最終的目標都是一致的，那就是更好、更經濟地滿足消費者的需（xū）求。