精細（xì）化管理是整個企業運（yùn）行的核心工程。企業要做強，需要有效（xiào）運用文化精華、技術精（jīng）華、智（zhì）慧精華等來指導、促進企業的發（fā）展。當下很多（duō）定製衣櫃加盟經銷商不會（huì）精確算賬，不會精細化管理，在越來越激烈的市場競爭中，衣櫃加盟店毛利潤（rùn）率越來越低，衣櫃加盟商能否有效進（jìn）行精細化管理已經關係到衣櫃加（jiā）盟店的生死存亡。因為，減少經營成本是減少店麵運營中不合理（lǐ）的（de）部分，例（lì）如員工（gōng）成本，在（zài）上班工作時間不應該允許她們閑聊，利用她（tā）們做好迎賓，不（bú）可浪費（fèi）人力。 減少支出（chū）是指減少不合理的支出，有些（xiē）需要的萬萬不能節（jiē）省，例如為顧客提供的水和零食、水果、店麵的燈光電費等等， 這（zhè）些屬於顧客的服務成（chéng）本，是不能（néng）減少（shǎo）的，更不能用低劣的飾品搭配裝飾店麵，該花的還是要花。 現在的定製衣櫃加盟（méng）店麵，有些做得比較大的經銷（xiāo）商，並不隻經營一個衣櫃品牌，同時經營多個品牌，這樣會搞得（dé）整個店麵很亂，而且並非所有品牌都（dōu）能夠處於（yú）盈利狀態，同時有些賺得（dé）多，有些賺得少，大部分都處在微利狀態，這樣的狀態是無法把店麵經營好的。 很多經銷商（shāng）不舍得砍掉這些僵（jiāng）屍的品牌，以為還會有轉機，等待時機，而實際上卻（què）不可能的。經營定製衣櫃加（jiā）盟店需要一心一意，砍掉那些（xiē）不盈（yíng）利的品牌，減少並不是退縮，恰恰相反是一種智慧，對於定製衣櫃加盟商來說（shuō），需要學會取舍。 定製衣櫃行業（yè）是個發展迅速的行業，不（bú）能用（yòng）傳（chuán）統做生意的思路來進行，比如有些定製衣櫃加盟店裏隻有一個人，就是老板自己，當同時進來兩波客戶就無法分身，這樣的經營理念一（yī）定要改，一個店麵需（xū）要設計師、導購、店長等等職位，每個（gè）職（zhí）位（wèi）各司其職才能讓店麵（miàn）正常運（yùn）營。 除了店麵的人員打造以外，店外的營銷活（huó）動也不（bú）可（kě）缺少，在行業競爭如（rú）此激烈的行情下，店麵需要主動出擊，主動跑（pǎo）小區（qū），主動做店（diàn）麵促銷等等，以此提升店麵的（de）銷量。