家裝家居建材行業的互聯網化，近年來，一直在不斷（duàn）地深入。相對於其（qí）他行業，家裝家居建材行業的互聯網化算是晚的，基本上一上來，就趕上（shàng）了“後電商”時代。但也好在，前麵有一些其他產業的經驗可（kě）以借鑒，也因此，行業互聯網的進化之路似乎更快也更加（jiā）地不確定。麵對互聯網電商滲透，家居企業是否會抓住新的轉機? 首先，“互聯網家裝”經過2年多的“熱捧”，行業整體聲音小了（le）很（hěn）多。尤其在移動互聯網浪潮褪去，裸泳的人都上（shàng）岸穿（chuān）上褲子去了（le）其他海灘，一部（bù）分仍（réng）在浪潮拚搏的企業（yè）也開始紮實（shí）地做起來線下家裝體驗店，老（lǎo）實的簽（qiān）單。互聯網家裝的進化（huà）還隻是在初級階段，有很多環境和條件的因素還未達到深入進貨的界點，這個行業（yè）還是存有大量機會。 其次，越來越多的家居建材企業投身到互聯網渠道，上線天貓/京東，或者專設網（wǎng）絡營銷平台，近幾年來（lái），也（yě）確實誕生了不少所（suǒ）謂的互聯網品牌。但是家裝家（jiā）居（jū）行業畢竟不（bú）同於（yú）其他消費品，對它的（de）要求也更多，於是，更多的互聯（lián）網品牌開始走到（dào）線下，開（kāi）門店，招合（hé）作夥伴，又回到了（le），這個（gè）行（háng）業傳統的“經銷商”渠道。那麽（me），電商的意義是什麽呢？ 再說經銷商，他們可（kě）能是行業渠道變革中最苦的一群，一（yī）麵受著商場的（de）欺壓，一麵無奈於廠家的電商直營搶客，更多地還要麵（miàn）對市場的慘烈競爭！但是，通過眾多企業的（de）財務報表，可以（yǐ）看到，雖然渠道多多，但各家最（zuì）終營收結構中，經銷商收（shōu）入占比仍為主（zhǔ）要來源。 因此（cǐ），“互聯網+全渠（qú）道（dào）”應運而生！那麽如何通過（guò）互聯網將家居（jū）行業的各個渠道有機地融合（hé）在一起呢？這（zhè）是一個行業命題，正在被行業（yè）領先（xiān）者們所嚐試破解！老話說“八仙過海，各顯其能”，相信在全（quán）渠道發展中，各（gè）家翹楚，也會根（gēn）據自己（jǐ）企業的實際情況，找（zhǎo）到最（zuì）好的路徑（jìng）。 實際上，建材家居銷售渠道一直在不停發生轉變，從初（chū）級（jí）擺地攤賣產品，鬆散、粗放（fàng）型個體零散（sàn）戶或小建材商店，再到建材批發市場，再（zài）到（dào）經銷商專賣（mài）店的方式，再到如（rú）今的全渠道融（róng）合，變並不可怕，可怕的是，你隻是這（zhè）些（xiē）變化的旁（páng）觀者！