家裝行業（yè）的風潮總是（shì）帶著類似“集體”的屬性，無論是去（qù）年（nián）開始風靡的整裝模式，還是前些年（nián）的平米計價方式，各家裝企業（yè）似乎總是不約而同地做著類似（sì）的事情，就連在賣場開店這（zhè）件事，大家都有著（zhe）看似雷同的做法。賣場與家裝公司的合作從緊（jǐn）密到（dào）分開，再到重新“牽手”，是（shì）市場成熟發展的一種表現。 “逃離”賣場曾是一時趨勢家裝行業剛興起（qǐ）的時候，當消費者希望選擇更靠譜的裝修隊伍時，便是（shì）去家居賣場找尋正規的家裝公司門店，那時的家裝公司看重了賣場帶來的客流量，紛紛在賣場租下位置展示自己。  那時，今朝（cháo）、實（shí）創、龍發、輕舟（zhōu）、博洛尼等多家知（zhī）名裝修企業在（zài）家居賣場裏都（dōu）有著自己的展示店麵。 隨著家裝公司運（yùn）營整合能力的不斷（duàn）提升，租金成本的壓力，曾經的（de）賣場麵積、環境都呈（chéng）現出滿（mǎn）足不了家裝公司整（zhěng）體規劃的弊端，家裝公司（sī）開始陸（lù）續從賣場（chǎng）撤出。據不完全統計，在2012年前後，當時知名的裝飾公司，例如闊達裝飾、亞光亞裝飾、業之峰裝飾（shì）都陸續從居然之家、紅星美凱龍等賣場撤出店（diàn）麵。隨後（hòu）家裝行業的“大店”模式興起，眾多家裝公司表示，“大店”一方麵利於打造企業的形象，展示企業全線產品的渠道。另一（yī）方麵還可以自由控製營業時間（jiān），靈活策劃大型營銷活動。因為（wéi）當時家裝行業流行開“大店”的整體趨勢（shì），到現在看來，幾乎所有知名的家裝企業都有了自己的大店，動輒上千平（píng）米，“大店（diàn）”成為裝修公司聚客的主要渠道之一。 可近兩年來，家裝企業又呈現出在家居賣場開店的趨勢，呈現出回歸（guī）家居賣場的動態，無論是老（lǎo）牌的家裝企業，還是新（xīn）加入家裝（zhuāng）行業“戰鬥”的家裝公司，都開（kāi）始重視（shì）起家居賣場這一渠（qú）道（dào）。 家裝企業開始回歸（guī）賣場今年，記者在（zài）朝陽路（lù）的紅星美凱龍發現，和之前隻有瑞博文融發一家家裝企（qǐ）業（yè）入駐不同的是，近幾年陸續有萬鏈、愛（ài）空間、今朝裝飾等家裝企業入駐朝陽路的紅星美凱龍商場。2015年10月17日，萬（wàn）鏈裝飾首個生活館在北京東五環紅星美凱龍開業（yè）。2017年（nián）4月29日，愛空間標準化（huà）家裝1300平米的新店正式在紅星美凱（kǎi）龍朝陽路（lù）商場（chǎng）開業。2017年8月18日今朝裝飾打造的（de）2000平米英邁家（jiā）居整裝體驗（yàn）館暨1000平米（mǐ）的中國（guó）老房裝修博物館在此舉辦開業慶典。據業內人士透露，此商場也有（yǒu）意引入更多的家裝（zhuāng）企業。 在過去很長時間內，家居賣場一直是家裝企業非常重要的獲客渠道，如今，逛商（shāng）場依舊是消費者（zhě）快速了解裝修公司的渠道之一。在家居賣場（chǎng）這一平台上，家居賣場不僅僅是消費者的體（tǐ）驗中（zhōng）心和服務中心，也成為了（le）家裝企業（yè）的流量入口（kǒu），所以家裝公司的回歸並不是一時興（xìng）起，而是市場成熟的表現之一。 家裝企業從商（shāng）場到開獨立店，再到回歸商場，其中既有今朝裝（zhuāng）飾這樣的老牌家（jiā）裝企業，也有愛空間、萬（wàn）鏈等這類近幾年來新踏（tà）入家裝市場的品牌，賣場引入家裝公司的布局，也是其自身的一個（gè）特色。試想一下，在消費者對選擇裝修公司毫無頭緒的情況下（xià），如果選擇去家裝公司的獨立店了（le）解，那了解4-5家公司可能需要兩（liǎng）天的時間，但在家（jiā）居賣場中，可能半天就可以了解完畢，當一個大麵積的商場裏可以看到多家家裝公司，一方麵極大地（dì）提（tí）高了消費者的（de）效率，而家（jiā）裝公司也會成為賣場一個新的利潤點。 紅（hóng）星美凱龍（lóng）家居集團總裁王（wáng）偉表示：“我（wǒ）最近發生了一個思想上的轉變，由原來家（jiā）居賣場就是一直很（hěn）排斥家裝公司，特別是很排斥那些帶（dài）著材料展示區的家裝公司的情況（kuàng），到現（xiàn）在（zài）我主張紅星美凱龍的賣場都要（yào）大量地引進家裝公司，有沒（méi）有材料樣板間我們都歡迎。家裝公司大量入駐以後，是能夠給我們帶來有效的客（kè）流的，是能夠形成有效的互動的。所以我就認為，我們和家裝企業的合作，大量（liàng）引進家（jiā）裝企業（yè），是一個正確的決定。”公式 賣場中的（de）門店將如何打拚？在（zài）體驗式經濟時代，消費者不僅僅是需要看（kàn）到真情實景才會（huì）買單，更需要對比細節，期望獲得更（gèng）大的保障。而對於家裝這種（zhǒng）最終（zhōng）需要落地服務的家居類別，從消費者方麵看，仔細詢問（wèn），了解細則更是不可缺少的環節。所（suǒ）以家居賣場中的門店除了考驗家裝企業的運（yùn）營能力，也考驗著賣場管理方。 為了配合入駐商（shāng）家，如今的（de）家居賣場幾乎每周、每月都會舉辦一些落地促銷活動，在保證活躍度的同時也給入（rù）駐商家帶（dài）來一（yī）定（dìng）的客（kè）流量。但在麵積龐大（dà）的家居賣場裏有特點、有定（dìng）位的企業才能活得更好。 90年代初期，在家裝行業起步時，家裝企業可能隻需要為消（xiāo）費者提供輕工（gōng）輔料類的基礎施工和提供簡單（dān）的設計方案，所以（yǐ）簡單的門店陳列就（jiù）可以滿足消費者的需求。而現在的家裝企（qǐ）業則提供給消費者的是一（yī）站式的（de）服（fú）務（wù）方式和生活方式的建議，可能還需要定期舉辦家裝講座、促銷活（huó）動等來吸引（yǐn）客戶。因為家居賣場在（zài）營業時（shí）間和（hé）場地上有一定的局限性，如何在（zài）有限（xiàn）的時間和空間內打（dǎ）造自己的特色，就是（shì）入駐的（de）家裝公司急需解決的問題。 麵對如今的家裝公司早（zǎo）已是集設計、施工、材（cái）料、服務等多種產品為一體的資源整體提供商的現狀下，各家裝公司也努力樹立著自己的特色，和多年前不一（yī）樣的是，現在入駐家（jiā）居賣場（chǎng）的裝修企業都會在賣場內租下上（shàng）千平米的麵積，不僅（jǐn）麵積上有很大突破，而且在（zài）功（gōng）能區劃分上將眾多樣板間、材（cái）料展示（shì）區、設計師工作區融合起來，然後再在（zài）此基礎上展示自己的特色。無論是萬鏈主打生活方式和設計細節的生活體驗館，還是今朝主打文化的老房裝修博物館都是家裝企（qǐ）業展示自我、區別於其（qí）他裝修（xiū）店的方式之（zhī）一。 而賣場與家裝企業的共同成長（zhǎng），也讓家居行業呈現出越（yuè）來越繁榮的景象，雙方的合作從緊（jǐn）密到分開，再到重（chóng）新“牽手”，是市場（chǎng）成熟發展的一種表現。