對眾多衣櫃經（jīng）銷商而（ér）言，五（wǔ）一（yī）是“淌金流銀（yín）”的好時機。然（rán）而，今（jīn）年的（de）五一今年五一檔雖促銷力度空前（qián），但效果不甚理想。對經銷商們而（ér）言，五一隻是縮影，當（dāng）下，促銷活動如隔靴搔癢，成（chéng）本日益（yì）增長等因素繼續存在，為突破銷售困境（jìng），衣櫃經銷（xiāo）商們還“掙紮”在銷售一線中。 在掙紮的過程中，有的企業沒了，有的生（shēng）存下（xià）來，因（yīn）為（wéi）他（tā）們找到了順應行業發展規律和特征的（de）道路。至於這條路怎麽走（zǒu）?衣櫃（guì）經銷商如何突圍?困頓之中，更多的人（rén）在堅守，思考，嚐試，經銷商們不願在沉默中（zhōng）消亡（wáng），惟願在掙紮（zhā）中爆發。 進小區直接接（jiē）觸精準客戶群當商場不給力（lì），進小區已成為（wéi）接（jiē）觸精準客戶群的直（zhí）接（jiē）方式（shì）。經（jīng）銷商與業主直接麵對麵溝通、推介，或是加入市內各樓盤的業主QQ、微信群，大打感情牌，都能（néng）獲（huò）得（dé）業主訂單。進小區並（bìng）不容易，打通（tōng）物業的花費很高，但嚴峻的市場情況容不得經銷商們退（tuì）縮，高也要進，你不進別人就進（jìn）。 抓住消費（fèi）者（zhě）胃口 選好衣櫃品牌（pái）什麽是“好”衣櫃，各有定（dìng）論。從五一調查結果來看（kàn），實木、軟（ruǎn）體家具走俏，消（xiāo）費者看重（chóng）品牌（pái）與實用。 部分衣櫃經銷商認為，剛需主流是85-95的年輕人，對設計感強，實用性強的家具比較中意（yì），今年流行風（fēng）向（xiàng）標也是這（zhè）類，性價比高，買得起，有自己（jǐ）的範兒。另一方麵，消費者的品牌意識提高也是趨勢。產（chǎn）品環不環保（bǎo），是（shì）不是一線品牌，在網上能不能搜到，成為是否下單的重要因素。 發揮各自優勢 抱團取（qǔ）暖（nuǎn）成功的衣櫃經銷商可以考慮組成聯盟，一起投資，專人做專事，最大限度地發揮資源優勢。這裏所說的聯（lián）盟，實質是抱團取暖。通過發揮（huī）各自優勢，形成新發展思（sī）路，共同打造一個無明顯短板的經濟聯合體。這種“化零為整”的（de）模式，也被視為傳統衣櫃經銷（xiāo）商轉型（xíng）的重（chóng）要方向。但問（wèn）題在於，聯盟成員的（de）資源與所得利益，如何分配得宜? 借用共享經濟模式 嫁接地產商或整體家居平台共享經濟作為一種新（xīn）經（jīng）濟（jì）模（mó）式，也被部分衣櫃經（jīng）銷商們寄予了厚望。一些業內（nèi）人（rén）士提出，嫁接地（dì）產商，與（yǔ）上下遊（yóu）企業尋求合作，應是主流思（sī）路。比如可加入恒大集團的“拎包入住”項目，因為恒大（dà）將和十來家家（jiā）具企業合作。同時衣櫃經銷商還需要（yào）找（zhǎo）一些方法，來提高自（zì）身的（de）競爭力（lì）。如果做得好的話，這會成為一個大的增長點。 麵臨當下促銷手段（duàn）越來越無力的狀態，衣櫃經銷商（shāng）們（men）最好積極（jí）主動去尋求打破銷售困境的方式。對戰鬥在一線中的銷售人員來說，最怕的不是沒（méi）有（yǒu）客源，而是沒有尋（xún）找客戶資源的心。用心尋找出路，困（kùn）境也隻是（shì）暫時的絆腳石而（ér）已。