近些年來，定製與環保風潮席（xí）卷衣（yī）櫃（guì）行業，而在國家政策與（yǔ）消（xiāo）費者需（xū）求不斷變化的同時，越（yuè）來越（yuè）多的衣櫃企業（yè）紛紛開啟轉（zhuǎn）型升級道路，那對於中小衣櫃企業而言，未來（lái）的生存卻困難重重，那（nà）麽，中小企業該如何在競爭（zhēng）激烈的市場中走出不一（yī）樣的生存（cún）道路呢? 中小（xiǎo）企業未來發展重點 專精創新    現階段，我國正在推進以創新引領實體（tǐ）經濟轉型升級，而中（zhōng）小衣櫃企業的現狀及在創（chuàng）新方麵還存在部分亟待解決的（de）問題?衣櫃企業自身應從（cóng）哪些方麵提升科技創新能（néng）力?     在當下原材料漲價、環保升級（jí）的大（dà）趨勢下，中小衣（yī）櫃企業（yè）生存舉步維艱。與此同時，也存在著中小企（qǐ）業稅負較重、勞動力成（chéng）本不斷（duàn）上升（shēng）、融資（zī）難融資貴、企業對（duì）核心技術創新能力不足（zú）等諸（zhū）多（duō）問題。所（suǒ）以，推進（jìn）“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是（shì）我國城（chéng）鎮化進程進入加（jiā）速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。     首先，中小衣櫃企業的未來發展重在“專精特新”，不在於規模是否大。中小企業要甘於做大（dà）型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企（qǐ）業要特別重（chóng）視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小衣櫃企業家們要（yào）敢於花錢，培養一些對企業忠誠、對（duì）事業熱愛的骨幹，讓其潛心研究最前沿的東西。 全（quán）麵優化資源配置 打造特色（sè）產品與品牌    從2015年開始，我國深入實施《中國製造2025》。從事傳統製造業的中小衣櫃企業要怎樣做才能實現（xiàn）改造提升，步入可持續、良性循環的發（fā）展軌道?從事傳統製造業的中小衣櫃企業，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。 首（shǒu）先，要盤活存量，就是要（yào）優化資源配置，比如有些衣櫃（guì）企業一直在開展行之有效（xiào）的節能降（jiàng）耗、提質增效，這些（xiē）都是在優化資（zī）源配置上做文章，使有限資源創（chuàng）造出更多的價值。其次，中小衣櫃企業要有自（zì）己特色（sè）的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特（tè）色是（shì）中小企業持（chí）續增長的動力。     再（zài）次，中小衣櫃企業要（yào）創造自（zì）己的品牌，過去，中小（xiǎo）企業在這方麵做得不夠，但是品牌恰（qià）恰是企業的一麵旗幟，是企業不竭的生產（chǎn）動力。所以，中小企業應加快（kuài）“兩化”融合步（bù）伐，創造自己的品牌（pái），才能得以（yǐ）持續發展。 打造產業集（jí）群 全麵促進中小企業發展中（zhōng）小衣櫃企業躋身新興產業的積極（jí）性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多衣（yī）櫃企業一直關注的問題。《“十三五”國家戰略性（xìng）新（xīn）興（xìng）產（chǎn）業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保（bǎo）障措施。這項規劃同時（shí）也提出了（le）8個方麵的任務，其中提到要促進戰略性新（xīn）興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中（zhōng）小衣櫃企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。     另外，通過打造產業集群促中小企（qǐ）業抱團發展。產業集群是中小衣櫃企業發展的（de）一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整（zhěng）體（tǐ）實力的不斷提高。據（jù）悉，工信部從去年開（kāi）始已製（zhì）定了一個文件（jiàn），準備在產業集群方麵提（tí）出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企（qǐ）業的戰略性新興產（chǎn）業發展集群，而且要（yào）打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高（gāo）國內中小（xiǎo）衣櫃企業進入戰略性新興產（chǎn）業的水平。     因此，在國家大力推進供給側結構（gòu）性改革的當（dāng）下，中小衣櫃（guì）企業要想長遠發展，必須通過打造產業集群提高企業的整體實力（lì），並且要優化資源配置，打造特（tè）色產品和品（pǐn）牌，將中小企業做精做強，從而在麵臨行業（yè）洗牌（pái）時站穩腳跟，穩步（bù）前行。