隨著（zhe）個性化消費需（xū）求（qiú）的（de）增長，人們對於高品質生活表現出（chū）了顯著（zhe）的追求欲望。裝修對於一（yī）個家庭變得更加舉足輕（qīng）重，而家具軟裝的概（gài）念被重視，定製衣櫃（guì）的呼聲越來越高。 反觀（guān）成品衣櫃（guì），量化生產下的個性缺（quē）失，品牌魚龍混雜導致質量良莠（yǒu）不齊，環保難以保障（zhàng），尺寸風格與戶型的難以適（shì）配等等，在定製衣櫃的意氣風發（fā）麵前，成品衣櫃的市場份（fèn）額大量被搶占，發展出現明顯的後勁不足。出（chū）現（xiàn）這種現象，成（chéng）品（pǐn）衣櫃（guì）企業理應有以下覺悟。 傳統（tǒng）生產（chǎn）模式跟不上市場發展節奏 一直以來，家具（jù）企業似乎都有一個通（tōng）病。即（jí）企業生產（chǎn），往往是根據以往的銷售業績和對未來的消（xiāo）費趨勢預（yù）判，這種模（mó）式需要承擔巨大的采購、倉儲（chǔ）、庫存等成本。市場在瞬息萬變，消費者的（de）需求也不是固（gù）定的（de）。今年的（de）市場情況和去年的已經不能放在同一情景下，想要有（yǒu）準確的未來預估（gū）也幾乎不可能。一（yī）旦市場供大於求的時候，企業（yè）極易陷入資金運轉困難、庫存積壓（yā）的（de）險境中，這一模式（shì）的盲目性就顯露了。而（ér）當下，很不幸，在定製衣櫃的異軍突起中，市場已經（jīng）向不利於成品衣櫃的方向在發展了 。 目前，定製衣櫃企業大多采取（qǔ）C2B的生（shēng）產銷（xiāo）售模式，即根據（jù）消費者的需求個性化定製、按需生產，減少了庫存倉儲（chǔ）運輸等成本，先交預付款也保障了資金鏈的穩定。就此而言（yán），成品衣（yī）櫃企業（yè）應該向（xiàng）定製衣櫃企業取經，盡早的找到一條合適的（de）新型生產模式。 成品衣櫃企（qǐ）業（yè）需加強瞬時反應能力 在（zài）這個每天都在大量生產過剩的（de）時代，消費權利已經發生根本性的轉移，消費（fèi）者成為真正的市場主宰者。消（xiāo）費潮流不再是過去的企業有意帶動，而（ér）是（shì）消（xiāo）費者不自覺引發的，一部韓劇捧紅炸雞啤酒的典型（xíng）會越來越多。因為不知道什（shí）麽時候市場（chǎng）的風向標又會發生偏移，企業要做的隻能是用敏（mǐn）銳的視覺緊跟市場潮流，然後（hòu）第一時間（jiān）迅（xùn）速的采取正確的行動。必須實實在在地以消費需求為核心，從（cóng）產品外觀、功能、細節、銷售過（guò）程、售後服務等一切方麵，站在消費需求角度重新審視自（zì）己的生（shēng）產（chǎn）和經營。