隨著經濟的不斷發展，消費者對於生活的要求也逐（zhú）漸提升，在衣（yī）櫃產品的選購上，價格也不是消費者考慮的第一要素（sù）了，往往他們更看重質量與設計，屆（jiè）時，高端市場成為（wéi）衣櫃企業爭相（xiàng）競奪的目標之一，那麽，在這場高（gāo）端市場的（de）追逐戰中，衣櫃企業該如何發力呢？ 各大企業都著重建（jiàn）設高端市場 對於高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重（chóng）視。以美國、英國等“去工業化”發達國（guó）家為例（lì），金融危機之後，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端製造業，直接幫（bāng）助國內經濟穩健複蘇。例如英國政府在（zài）2008年推（tuī）出了“高價值製造”戰略，力爭（zhēng）以創新貫穿從研究設計到商業（yè）化的整個過程（chéng）。 衣櫃如何布局高端市場？ 對於衣櫃企業來說，沒（méi）有一家（jiā）企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的（de）那顆“明珠（zhū）”，是（shì）所（suǒ）有大企業都想（xiǎng）搶奪的戰略高地，同時也體現著一個品牌的影響力和競爭（zhēng）力，優秀的高端品牌甚至（zhì）可以成為國家形象在全球的代言人。在此層麵上，盡管本土衣櫃品牌中有不少企業都定位於高端，但（dàn）要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還需再發力。 做（zuò）高（gāo）端產業（yè）必然是一個需（xū）要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變（biàn）化多樣的消（xiāo）費需求。如果說創業初（chū）期，高端是衣櫃企業探尋產品差異化（huà）的一種自覺（jiào）行為，那麽，當衣櫃品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品（pǐn）再次麵臨同質競爭的（de）時（shí）候，支撐企業“高端”戰略的，是業（yè）已構建的商業（yè）模型。這些模型包括（kuò）對製造工藝的精益態度，對（duì）終（zhōng）端渠道的規範管理，對售後維護的專業服務。 對於衣櫃企業來說，在高端市場的布局上，還應更加用（yòng）心，付（fù）出更（gèng）多的努力，在（zài）立足高端市場上，唯有把產品自身的價值給研發好，才能時刻經起市場的考驗，企業的綜合實力（lì）才能不（bú）斷加強，以此全力打造出衣櫃行業的高端產品。