近年來，在衣櫃行（háng）業，隨著市場（chǎng）的發展，競爭也愈發激烈，衣（yī）櫃的門（mén）店營銷也愈（yù）發困（kùn）難。為了順應市（shì）場，衣（yī）櫃（guì）企業的終端店麵形（xíng）式也在（zài）不斷發生著改變，漸漸的，旗艦店、獨立店模式也（yě）已（yǐ）經悄然流行開來，逐漸的，“大店”模式（shì）逐漸在行業內興起，可是（shì），大店模式的營銷成本也頗（pō）高，反觀之（zhī），小而精的的店麵或許是衣櫃企業終端營（yíng）銷（xiāo）的（de）選擇之一。 大店更能展現品（pǐn）牌實力 在社區（qū）店及微小店（diàn）已經（jīng）開始（shǐ）在一線城市（shì）被不斷嚐（cháng）試時，這些開大店的（de）經銷（xiāo）商不免顯得有些（xiē）落後，但身在大店經營模式中的經銷商卻也（yě）認為，大店（diàn）的模式是（shì）從廠家開始布（bù）局全國市場時就一直（zhí）采用的一種（zhǒng）方（fāng）式，且這（zhè）樣的模式也是他們（men）在選擇經銷（xiāo）商時的硬性要求，大店既能向終（zhōng）端消費者展（zhǎn）示品牌的形象和實力，又有充分的展示空間，能將更多產品的應用效果展示在消費者麵前，應該說更能表現品牌的實力（lì）。 這樣的想法其實對於目前一些（xiē）二線城（chéng）市的經銷商而言也是（shì）一種普（pǔ）遍的（de）心理狀態，一般會采用（yòng）大店的模式來經營（yíng），而對於店租（zū）日（rì）益增加，零售卻越來越少的一線城市而言（yán），經銷（xiāo）商為減負，也隻有采用小而精的模式。 小店在一線城市（shì）嚐（cháng）試多 其實社區店或是精品店都是在原有大（dà）店模式的基礎上（shàng）做（zuò）出（chū）的一種創新，想要更（gèng）直接（jiē）更精準的找到（dào）目標（biāo）消費者，且能從空間上縮短與消（xiāo）費者的距離，這種模式的誕生與時下（xià）建材行業麵臨的（de）經營氛圍有很（hěn）大的（de）關係，也是一（yī）些（xiē）經銷商開始（shǐ）轉（zhuǎn）變的前奏（zòu）。 大店（diàn）在品（pǐn）牌形象的展（zhǎn）示上，當（dāng）然會（huì）有更多的優勢，在終端做口碑肯定也需要這樣的店麵來支撐，但大店（diàn）考驗的不僅是經銷商（shāng）的（de）經濟實力，也是對經營模式、渠道、團隊提（tí）出了更（gèng）高的要求（qiú）。從發展的階段看，自然是小店在一線城市會被嚐試得（dé）更多，大店則在二三線城（chéng）市還會是主流。