現下的衣櫃市場，沒有好的營銷模式是吸引不（bú）了（le）消費者的（de），故，各種（zhǒng）花樣百出的營銷模式也（yě）如雨後春筍般湧現，而衣櫃企業想要走的長遠，就必須具備雙向思維，找準適合自身的營銷模式，這樣，未來的發（fā）展模式才能（néng）無懈可擊，獲（huò）得完美突破（pò）。 渠道拓展要有“上”有“下” 向上，從（cóng）三、四線（xiàn）城市向（xiàng）一、二線城市擴展。衣櫃（guì）行業（yè）最早從城市（shì）開始做起，在衣櫃行業發（fā）展初期由於技術（shù）不甚成熟，當時給城市消費者留下了負麵印象，他們轉而選（xuǎn）擇其（qí）他替（tì）代產品。 經過多年的技術發展，當（dāng）初的問題（tí）早已解決，但城市消費者的印象業已（yǐ）形成，所以現在要通（tōng）過建造產品體驗館等舉措，在城市教育消費者（zhě）。未來城市市場一定是主戰場。向下，渠道精耕細作，將網絡發展到田間地頭，在核心（xīn）市場樹千萬大商、做百（bǎi）萬鄉鎮（zhèn）、創百台小集（jí）。 產品組合（hé）要有“高（gāo）”有“低” 麵向（xiàng）高端市場，推出智（zhì）能化設計的高端產品，滿足（zú）高端人群多元化（huà）的消費（fèi）需求（qiú）。智能化是產品未（wèi）來（lái）的方向。IT行業常用一個詞叫“用戶友好型”交互設計，漸漸地，傳統製造業在產品設計上也越來越關注（zhù）用戶體驗。同時，麵向中低端市場推出高性價（jià）比產品，滿足（zú）大眾的消費需求。 政策擬定要有“外”有“內” 對外，除了常規的促銷政策外，針對經銷商（shāng）實施年度獎勵計劃（huá）和品牌經營積分（fèn），建立經銷商績效考核機（jī）製，督促經銷商製定合理的銷售計劃，激發（fā）他們的積極性。對內，為員工製定合理的薪酬績效體係，兌（duì）現團隊建設獎勵（lì）計劃，調動團隊的主觀能動性。 服（fú）務支持要有“新”有“老” 後銷售時代（dài），服務的（de）重要性（xìng）愈加（jiā）突顯。每每產生一名新（xīn）用戶，都要仔（zǎi）細收（shōu）錄用戶資料。衣（yī）櫃（guì）企業（yè）可以在終端開展“老用戶營銷”，讓老用戶成為我（wǒ）們的品牌代言人，以（yǐ）他們切身（shēn）的產（chǎn）品使用（yòng）體驗為品牌作背書。 品牌（pái）造勢要有“傳（chuán）統”有“創新” 如（rú）今消費者的眼（yǎn）球大多聚焦在三塊屏幕上：電視屏幕、電腦屏幕和手機屏幕。短時間內，電視屏幕還是（shì）主導，因此衣櫃企業可以繼續在央視高舉高打，占領品牌傳（chuán）播（bō）高地。 電腦屏幕和手機屏幕就是新媒體，為新媒體專門劃撥一定比例的費用，充（chōng）分貼近新型消費者的（de）媒（méi）體接觸習慣，積極嚐試微博、微電影等新興的傳播方式。品牌的活化，對內通過（guò）產品的不斷更迭（dié）來實（shí）現，對外（wài）則通過（guò）傳播（bō）方式的不斷更新來實現。投放（fàng）傳統媒體（tǐ）的同時投（tóu）放新（xīn）媒體，不僅是出於擴大銷售的需要，更重（chóng）要（yào）的（de）是活化品牌。 執行層麵要有“粗”有（yǒu）“細” 以經銷商年會舉例，年會是我們每年執行力度最大的項目，執（zhí）行起（qǐ）來既要“粗”——為項（xiàng）目拉框架，為執行者提供硬待（dài）遇（yù）、硬政策和硬支持；又要“細”——每個參與其中的人都要有硬作風，專注做好每個細節（jiē）。 雨果說：“最猛烈的打擊莫過於失掉平衡。”營銷的雙向思維就是一種平衡之道。單向（xiàng）思維（wéi）像（xiàng）“金雞獨立”，撐得了一時撐不了一世;雙向（xiàng）思維是“兩條腿走路”，所以衣櫃企業學（xué）會了雙向（xiàng）思維營銷，才能站穩腳跟，唯有站穩，才能遠行。