經濟（jì）增長在近幾年來走的（de）很快，而現如今，整體經濟逐漸放緩，人口（kǒu）紅利所帶來的優勢也已逐漸褪去，這（zhè）樣，衣櫃行（háng）業（yè）的挑戰也日漸嚴峻，那麽，消費者的需求也（yě）在逐漸（jiàn）提高，衣櫃行業該采取什麽戰略來（lái）保證自身增長的新動力呢？ “薄利多銷”優勢褪去 衣櫃企業應轉變經營思路 當前（qián），以“薄利多銷”為代表的傳統製造業路徑正（zhèng）逐漸淡褪光環，曾經的優勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“後遺症”使傳統製造業的步（bù）履越來越維艱。在供給側結構性改革提速的背景下，衣櫃企業應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等（děng）方麵的投入，優（yōu）化投資項目和產（chǎn）品結構，提（tí）升企業經營效率。依靠改革、轉型、創新來提升（shēng）全要素增長率，培育（yù）新的（de）增長（zhǎng）點，形成新的（de）增長動力。 衣櫃企業：整合資源實現新突破（pò） 另外，衣櫃行（háng）業要盡最大努力（lì），動員多種社（shè）會資源來培育高新技術企業和知名品牌企業，以實現衣櫃行業的突圍、轉型（xíng）與升級;同時，要大力發展互聯網和移動互聯（lián）網，實（shí）現智能製造、搶占（zhàn）國際市場競爭（zhēng）製高點，促進木門（mén）行（háng）業供給側結構性改革，提升企業發展質量和效益，為中（zhōng）小衣（yī）櫃企業創新發展、轉型升（shēng）級開辟“新藍海”。 衣櫃發展新趨（qū）勢 將製造與服務相結合 最後，推動衣櫃企（qǐ）業向生產製造（zào）與服務貿易融合發展轉變，加快國際產能合作;推崇衣櫃製造服務新理念，將製造與服務緊密聯係在一起，這是現代製造業（yè）發展的新（xīn）趨（qū）向（xiàng）。而（ér）推崇製造服務業，就是要采取輕資產模式向“微（wēi）笑曲線”兩端發展（zhǎn），一邊是研發，一邊是銷售的品牌營銷，研發應整合國際先進資源，銷售同樣也需要整合社會（huì）資源，如此才能夠（gòu）集（jí）中精力把客戶體驗做到極致。 總的來說，在當下新型的業態下，衣櫃應時刻保（bǎo）持市場靈敏度，在發展自身的同時，衣櫃企業麵臨新的挑戰必須正確調整自身的發（fā）展規劃，整個資源進行轉型升級，從（cóng）而實現新的增長動力。