現今，衣櫃行業競爭越來越大，衣櫃行業發展（zhǎn）屬處於一個瓶頸期狀態，銷售疲軟，成本上漲，在行業加速洗牌的大背景下，衣櫃代（dài）理（lǐ）商都表示自己壓力山大啊。市場（chǎng）商機仍在，懂得如何提升自我，適時轉型的代理商才能搶占市場（chǎng）。那麽衣櫃代理商（shāng）如何轉型？ 轉變經營思路（lù） 跟上市場步伐 近兩（liǎng）年，隨著行業競爭（zhēng）愈發激烈（liè），衣（yī）櫃代理商在經營中麵對（duì）的壓力與日俱增。以往的渠道經營模式不再適用，衣櫃代理商必須要經曆轉型陣（zhèn）痛，轉變（biàn）經營思路，跟上市場發展步伐，才能獲得一（yī）線生機。有（yǒu）的衣櫃（guì）代理商就是因為固步自封或是反應比較慢（màn），優（yōu）勢變成了弱勢。同（tóng）時，隨著更多（duō）資本的湧入，衣櫃市場上出現（xiàn）了供（gòng）大於求的局麵，產品價格下滑的速（sù）度越（yuè）發頻（pín）繁，這就導（dǎo）致了代理商的利潤不斷被壓縮，很多商家難以堅（jiān）持，最終選擇了默默退（tuì）出。 為了應（yīng）對市場競爭，衣櫃代理商需要不斷加大品牌宣傳力度、加大店麵推廣和（hé）小（xiǎo）區推廣（guǎng）、合理降低利（lì）潤空間、做好市場服（fú）務等工作。同時，衣櫃代理商還必須擁（yōng）有一支戰鬥力強的核心團隊，如此才能增加對市場（chǎng）的掌（zhǎng）控力。 維護（hù）現有渠道（dào） 提升分銷能力 大環境處（chù）於低迷狀態，代理商經營所麵臨的問題越來越多，如（rú）不斷上（shàng）漲的人員成本、渠道開發、維護成本，價格戰及互聯網對傳統渠道的衝擊等。另外，眾多廠家、商家（jiā）都在搶占（zhàn）優勢渠道（dào）資源，這無疑給後期的（de）維護帶來（lái）壓力；而互聯（lián）網（wǎng）平台（tái）的興起（qǐ）和介入給予了傳統渠道（dào）商、銷售（shòu）商極大的挑（tiāo）戰。 業內人士指出，代理商應對以上（shàng）問題關鍵在（zài）於“穩”。在當前狀況下，“如何維護好現（xiàn）有渠道資源”是重中之重，積極思考如（rú）何盡（jìn）可能提升渠道（dào）商的分銷能力（lì），這是維護好渠道商（shāng）的關鍵所在。在新形勢下，物流商隻有（yǒu）跟（gēn）渠道（dào）商、分銷商並肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也會慢慢轉變成“服務商”的角色。在（zài）當前競爭環境中，衣櫃代理商必須（xū）對行業形勢有清晰的認識及預判、有一定的行業積澱、具備承受一定風險的能力、在行業中有較好的口碑等。 創新（xīn）經營思維 發揮自身長處 當前是高度信息化（huà）的互聯網（wǎng）時代，對於衣（yī）櫃代理商來說，通過“信息不對（duì）稱”來賺錢的時代（dài）已（yǐ）經過去，所以以往（wǎng）其（qí）所采取的“分銷戰略”已經不再適用，麵臨新的壓力。當下，互（hù）聯網“分享經濟（jì）”盛行，衣櫃代理商要抓住機遇，學會應用新的經營思（sī）維。 在（zài）新（xīn）時期，衣櫃代理商可以通過與（yǔ）品牌合作，以“1+1=11”的概念（niàn）將自己的長（zhǎng）處（chù）發揮到極致。對於（yú）衣櫃代理商來（lái）講，渠（qú）道經營的（de）成本壓力並不小，若是大力發展品牌，所消耗（hào）的成本更不容小覷。而廠家自身擁有（yǒu）品牌（pái）、研發等優勢，借力廠家優（yōu）勢，再大力發展自身的渠道建設、團隊（duì）建設等，就能在競爭愈發激烈的市場環境中走出（chū）一條路。 市場環境複雜多變，衣櫃（guì）代理商在實際運營中，要學（xué）習成功代理商的經驗，汲取經營失敗代理商的教訓，如此才能不斷成長（zhǎng）。