長久以來，在家具行業，直銷、分銷、網絡銷售、合作銷售模式（shì）是常態（tài）的四（sì）種銷售渠道（dào），那（nà）麽，麵對傳統 銷售渠道，大眾品牌家具可（kě）以進行多元化的渠道類型，對於家具品牌來說，渠道（dào）類型的本身沒有（yǒu）對（duì）錯，關鍵在與企業能否結合當下的市場趨勢，選（xuǎn）擇最適合企業自身的渠（qú）道類型進行推行（háng）與運作才是關鍵。 大眾家具品（pǐn）牌應謀全局 紅星居然等賣場在上（shàng）一輪地級城市割據戰中，幫助眾（zhòng）多（duō）品牌將渠道端口鋪設到更廣闊的2、3級市場，借助賣場和經銷商的（de）力量，品牌曝光率、消費（fèi）者接觸度（dù）能迅速提升。但（dàn）作為企業方，我們應該意識到，雖然賣場分銷是（shì）品（pǐn）牌發展壯大初期的必經之（zhī）路，但也不能過度依賴（lài）。大眾家具品牌應該謀（móu）全局。 大眾（zhòng）家具（jù）品牌應選（xuǎn）擇多元化渠道推行 很多企業有惰性，不願意過多涉足直銷領域，更願意花大力氣在招商上。有組數據能扭轉這一思維（wéi），顧家家居在招股說明書（shū）裏提到自己的直營門店單位坪效（xiào）是分銷門店（diàn）的2倍，直營不僅能為企業帶來更高的毛（máo）利，還能提供充沛的現金流。然（rán）而重視直（zhí）營的企（qǐ）業必須是勤勉持家型的，在一個城（chéng）市（shì）沒有足夠數量級的直營門店，是無法在這個城市站穩腳跟的。顧家在2016春的年度財富（fù）發布會上已經提出1+N模式的門店群戰（zhàn）略，以1個旗艦店形成中心，以N個店中店為多個端口。這種直營形式，重塑（sù）了我們對簡單粗放（fàng）的直營模式的認知，增強了渠道滲透力。 在網絡渠（qú）道端口，已經（jīng）有很多定製家具企業走在了傳（chuán）統套房產品前（qián）麵，為實體（tǐ）店形（xíng）成引流。無獨有（yǒu）偶，紅星美凱（kǎi）龍在前不久發布的“1001計劃”，也是通過互聯網數字工具，為實體店賦予新的能力，圍繞線上線（xiàn）下進行平台的同步拓展。 而另一種合作銷售（shòu）模（mó）式，是把總（zǒng）部與經銷商捆綁在一起，在某一個區域做精深營銷，合作（zuò）銷售的執行方（fāng）有權采（cǎi）取（qǔ）高度自主、靈（líng）活的營（yíng）銷，是直銷和分銷的中間模式，值得企業（yè）試點運（yùn）營。 總的來說，家（jiā）居賣場並不是大眾家具渠道推廣的唯一出路，而家具品牌的渠道推行可從單一化走（zǒu）向（xiàng）多元（yuán）化道路上（shàng）進行才是王道。