大家都知道，事情都有兩麵性，在家居行業，家裝推動著家居市場的發展，而（ér）家居的發展也離不開家裝，這樣，才是合（hé）理的運營模式（shì）。眼下，大家居戰略正應景了“家裝消費”這一需（xū）求衍（yǎn）生而來，而大家居戰略的製定，正是消費者對於（yú）家裝消費的全新認知，那麽，在互聯網時代，大（dà）家居戰略與互聯網整體家裝之間的關係也非比尋常（cháng）。 缺乏機製，大家（jiā）居戰略成功（gōng）者甚少 大家居戰略真正成功（gōng）的卻不多。原因可能主要（yào）有兩個：一是品（pǐn）牌定位。往往實施（shī）大家居戰（zhàn）略的企（qǐ）業都是事先在某個（gè）品類已經（jīng）取得相當的成功，然後（hòu）才開始多品類發展。此（cǐ）時，該企業（yè）品牌的品類定位已經比較深，而且由於品類的生產經營經（jīng）驗和資源的積累，使得企業在（zài）新的品類生產和經營上（shàng）都難（nán）以有上乘表（biǎo）現；二是企業的大戰略運營機製出（chū）了問題（tí）。大家居戰略應該是（shì）多（duō）個品（pǐn）類在企業原主打品類的帶動（dòng）下一起發力，滿足同一個家裝消費者對（duì）不同品類的需求，但是傳統的經（jīng）銷商體係卻無奈很難做到“一起發力（lì）”。企業基本上還是各個品類各（gè）有自己的（de）生產和運營體係，相互間不多來往，更難談（tán）得上（shàng）“一起用力”來滿足同（tóng）一個家裝用戶的需求了。 依據家裝（zhuāng）消（xiāo）費者的消費需求邏輯所建立起（qǐ）來的大家居戰略，在實施中卻難將這個（gè）家裝消費（fèi）需求的邏（luó）輯統（tǒng）一起來，於是隻是一個企業（yè）擁有不同的品類產品經營而已。形象（xiàng）地說，企業在大家居戰略的（de）驅動（dòng）下造（zào）好了五（wǔ）個手指，卻發（fā）現沒有有效的機製將（jiāng）手指握成一（yī）個拳頭（tóu）。 互聯（lián）網整體家裝帶動大家居戰略發展（zhǎn） 幸（xìng）運的是（shì），互聯網整（zhěng）體家裝卻為（wéi）大家居戰略的發展提供了極好的概念和機製。我們看（kàn）到，當互聯網家裝開（kāi）始流行後，一些在大家居戰略發展上比較領先（xiān）的企業（yè），都嚐試新一輪在互聯網家裝方麵的布局。大家居戰略與互聯網家裝之間的關係是雙向的：一方麵（miàn），企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包；另一（yī）方麵，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業（yè）的大家居戰略取得實質性的發展。 業內（nèi）人士（shì）更看重家居（jū）企業如何（hé）利用互（hù）聯網（wǎng）家裝主材包的運營模式來豐（fēng）富和完善自己的大家居戰略，並且形成互（hù）聯（lián）網泛（fàn）家裝時代獨特的（de）運營模式。從這個意義上講，互聯網（wǎng）家裝在企業的大家居（jū）戰略中已經（jīng）成（chéng）為一項（xiàng）戰略性的工具，它在（zài）引導企業（yè）的經營模式進行互聯網化的變革（gé），從而形成互聯網時代新的戰鬥力。 現如今（jīn），互聯網的整體家裝在運營模式上（shàng）對於家居行業（yè）的（de）運營和戰略布（bù）局上或（huò）多或少都帶來一定的影（yǐng）響，但這種影響（xiǎng）目前還處於初期階（jiē）段甚至還在萌芽中，希望更多家居建材企業能夠更早意識到這種影響（xiǎng）的存在並盡可能早地進行企業運營戰略和運營模式的互（hù）聯網化布（bù）局。唯有這樣，家居行（háng）業才能在市場的發展中（zhōng）走的更遠更久，對於家居（jū）行（háng）業（yè）搶占市（shì）場也是有利的。