在這網絡時代，刷朋友（yǒu）圈已經是見（jiàn）怪不怪的事了，但在刷朋友圈時，總是會看到一係列關於賣（mài）東西的動態，很是讓人煩惱（nǎo）呢。近年來，隨（suí）著微信、微（wēi）博等社交軟件（jiàn）的普及，微商行業在（zài）我國發展得風生水（shuǐ）起，不少家電、家（jiā）居品牌也走上了微商之路。然而，對於（yú）衣櫃企業來說，想“嚐鮮”還需謹慎。 家電品（pǐn）牌紛（fēn）紛布局“微商” 當下，隨（suí）著微信、微博逐漸成為（wéi）人們生活中必不可少的社交工具，“微商”這一新的商業（yè）模（mó）式應運而生，開啟了一個“全民微（wēi）商”的時代。不少家電企業也（yě）從中看到了（le）新的商機，紛紛上馬“微商計劃”，欲將家電產品賣入朋友圈。 在今年6、7月份，海爾微商平台（tái）於7月2日上線，海爾宣稱要在兩周（zhōu）時間內（nèi）完成過去19年完（wán）成的（de）開店事業，打造全球最大微商集團；美的推廣（guǎng）“美的合夥人（rén）”微店平台，合（hé）夥人自己也可以開微店，此外還可以搞小區推廣，以及向企事業單位推薦，搞租（zū）賃（lìn）；蘇寧同（tóng）樣是推動（dòng）員工開設微店拉（lā）動銷售，功能目前隻對內（nèi）部（bù）員工開放，已經有（yǒu）50%以上（shàng）的蘇寧員工開通了微店（diàn），微店（diàn）數目超過10萬（wàn）…… 家電企業試水微商的消息一經傳出，便（biàn）在業內引發了不小（xiǎo）的轟動和熱議（yì），支持聲、反對聲此起彼伏。支持者表示，現有的家電銷售渠道（dào），不論線上還是線下，已經逼近天花板，微店營（yíng）銷（xiāo）正是一種渠道拓展（zhǎn）的方式，值得肯定；反對者稱這種“銷售靠親情，宣傳靠刷屏”的商（shāng）業模式飽受詬（gòu）病，家電企業如參與（yǔ）其中將會被拉低形象。 不過，任何事物都不能做到盡善盡美，有利就會有弊。家電企業看上朋友圈的目的無（wú）非是希望能夠在現有渠道的基礎上再（zài）拓（tuò）展出新的銷售渠道，作（zuò）為傳（chuán）統（tǒng）門店和線上銷（xiāo）售渠道的一個補充。此外，事實證（zhèng）明微商模式能夠用提升戶交互和用戶黏度，實（shí）現全社會（huì）用戶圈的（de）覆蓋，這是其他渠道所不具備的優勢。 衣櫃（guì）企（qǐ）業（yè）嚐試微商需謹慎 在家電企業入場朋友圈後不久，微商行業卻出現了新的狀況。近日，有（yǒu）媒體稱，在行業寒冬的持續下，朋友圈內的（de）商家如同“秋風掃落（luò）葉”一（yī）樣：有50%的微商已退出市場，90%的微商都遇到了業績下滑的問題。有人不禁要（yào）問：還處在“幼兒期”的微（wēi）商難（nán）道就要夭折了?不管（guǎn）答案如何（hé），對於對渠道拓展（zhǎn）需求強烈（liè）的衣櫃企業來說，嚐試微商這一新鮮事物還需謹慎。主（zhǔ）要原因有以下幾點： 第一，到目前為止，微商們所涉及到的產品大多是化妝品、食品、保（bǎo）健品、鞋包等高利潤快消（xiāo）品。這些商品價格相對較低，更容易被朋友圈裏的消費者以一種“玩”的心態去消費、去體驗。而（ér）衣櫃等家具產品大多價格不菲，消（xiāo）費者購買起來（lái）就（jiù）會謹慎很多。 第二，由於當（dāng）下的微店與電商平台相比並不具有明顯價格優勢，購買尤其（qí）是動輒（zhé）幾千元的衣櫃（guì）等家具，消費者更傾（qīng）向於實體店或大（dà）電商平台，畢竟微信隻是社交平台，不能給予更多（duō）保障。 第三，個人微（wēi）店雖然能夠在朋友圈刷一些圖（tú）片、描述來吸引好友的（de）關注，但由於分銷商沒有倉（cāng）儲產品的能力，依舊無法缺乏產品（pǐn）體驗感（gǎn）的問題（tí）。 因（yīn）此，盡管微商目前（qián）的勢頭比較火熱，但是，對（duì）於衣櫃（guì）企業來說，實（shí）體店、電商等仍舊是主（zhǔ）要的銷售（shòu）渠道，而是否進（jìn）軍微商，還需要多加考慮。