2015年將接近年（nián）末（mò），就著今年整個家（jiā）具（jù）行業對電商的態度來看，相比（bǐ）以往發（fā）生了翻天覆地的變化：由抵觸電商轉（zhuǎn）向通過互聯網（wǎng）實現多渠道銷售（shòu）、由將電商作為庫存變現的工具（jù）轉向為提升品牌綜合運營的方式等等。在此背景下，2015年加快電商步伐的衣櫃品牌越來越多。不過（guò），有業內人士卻在此時指出，互聯網（wǎng）“台風口”即將關閉。 趕不上（shàng）互聯網末班車？ 在家具（jù）電商愈演愈熱的形勢下，有業內人士表示，“或許（xǔ）大多剛涉（shè）水互聯網的家具品（pǐn）牌將‘趕不上’互聯網的末班車，因為互聯（lián）網台風口即將（jiāng）關（guān）閉。”據（jù）了解，造成“家（jiā）具業的互（hù）聯網台風口即將關閉”的主因是互聯網網絡流量漸成（chéng）稀缺資源。 據稱，這幾（jǐ）年，消費者開始養成購物前進行信息查詢的（de）習（xí）慣，看到該趨勢的從（cóng）業者也越來越多。家具電商市場雖然總體在（zài）被放大，但市（shì）場增大的速度遠遠比不上競爭者進入的速度。而2014年恰好又是各大家具品牌加大力度投入（rù）資源進（jìn）行互聯網推廣的一年（nián），國內（nèi）互聯網的流量巨頭BAT的（de）推廣方式，多以競價為基礎的。如同拍賣流量，出價高者得。而電商無論是采（cǎi）用B2C還是O2O模式，網絡流（liú）量都是基礎（chǔ）。因此，對於家（jiā）具互聯網這批新進者（zhě）而言，2015年將麵臨流量資源價格高企，新團隊低水平運作（zuò）帶來的雙重壓力。 衣櫃電商發展需思考的問題 2015年家具電（diàn）商火熱，其中（zhōng），O2O被提及的頻（pín）率最高（gāo）。這是由家（jiā）具品類商品重售前體驗、重售後（hòu）服務的特質（zhì）所決定的（de）。對於衣（yī）櫃企業來（lái）說，O2O也將是未來發展電商的重要途徑。不過，做衣櫃（guì）O2O其實門檻頗高：由於衣（yī）櫃產品極少有二次消費，因此（cǐ）想把衣櫃賣出去，通過互聯網尋找客流，要麽流量足夠大，要（yào）麽足夠精準，最好是兼而有之（zhī）。 然而，隨著競（jìng）爭導致的（de）流量（liàng）成本及技術壁壘的提升，將會把越來越多（duō）的衣櫃品牌淘汰出（chū）獨（dú）立推（tuī）廣的競（jìng）爭隊伍之列：要麽伴隨平台生長，要（yào）麽放棄電商。另外，天貓等平台商的日子似乎也不（bú）好過，建立與傳（chuán）統賣場（chǎng）匹敵的（de）“線下流量轉換器”將是當務之急；而衣櫃品牌的著眼點將是如（rú）何從互聯網爭（zhēng）奪客流（liú）資源，同時讓原本線下的客流不被互聯（lián）網所稀釋。 由此看來，雖然電商的發（fā）展前景不可估量，但（dàn）是（shì）對於衣櫃企（qǐ）業（yè）而言，其麵臨的運營成本等壓力（lì）也與日劇增，如何找準（zhǔn）適合的發展之道成為企業亟需思考和解決的課題。