當下，受大（dà）環境低迷的影響，衣櫃市場相對不景氣，加上衣櫃（guì）行業越來越多的品牌出現，導（dǎo）致市場競爭白熱化。麵（miàn）對如此（cǐ）嚴峻的市場形勢，業內人士建議，衣櫃企業唯多方位發力，不斷（duàn）提升核（hé）心競爭力，才有可能在競爭中笑到最後。 注重資源整合 加強營銷創（chuàng）新（xīn）在房地產（chǎn）大勢不好的情（qíng）況下，作為衣櫃品牌應注意營（yíng）銷資源（yuán）的整合，做好經銷商營（yíng）銷能力的培訓，提升（shēng）店長店員的導購技巧，把資源用在客戶資源的（de）取得（dé）上，從而在做促銷活動時，有（yǒu）較強的客戶資源做保證，活動成功（gōng）的概率自然大大提高。 另外，消費（fèi）者在信息爆炸的時代，往（wǎng）往不是被動接受信息，而是主動獲取（qǔ）他想知道的信息，他們特別依賴互聯網了解信息，但（dàn）又不完全相信互聯網的信息。因此，衣櫃（guì）品牌在營銷（xiāo）過程中（zhōng）需要（yào）組合多種營銷（xiāo）手段，把傳（chuán）統電視、平麵媒體的權威性和互聯網的全傳播能力有效結合，再加上終端市場推廣活動形成的更多消費者。此外，把售前、售中、售後有機結合起來，形成綜合競爭優勢，從而絕殺競爭對手。 善用營銷資源 加強終端渠道建設在消費者（zhě）日益分散和稀缺的時代（dài），衣櫃品牌要善用自己（jǐ）有限的營（yíng）銷資源，把這些資源集中起來，重點使用到麵向終端的營銷活動上來，任何一個品（pǐn）牌的（de）強（qiáng）大，都取決於終端是否（fǒu）強大，要建立起（qǐ）以銷量為核（hé）心的營（yíng）銷新模（mó）式，通（tōng）過尖刀效應，一（yī）個一個區域進行（háng）市場份（fèn）額的突破，從而取得相對競爭優（yōu）勢。 與此同時，無論你（nǐ）的品牌多強大，都要注重終端的建（jiàn）設，一樣的產品（pǐn），加多（duō）寶（bǎo）之所以戰勝（shèng）王老吉，就在於終端渠道的優（yōu）勢。通過（guò）渠道的（de）掌握，可以把競爭對手的產品阻隔在消費者的（de）視野之外。