麵對如今的衣（yī）櫃市場競爭，如果（guǒ）不加強門店內部管（guǎn）控，提升生產力，無疑將是沒有出（chū）路的。因為從門（mén）店客戶（hù）洽談到交付安裝售後環節的過程中，加盟商的損耗是非常大的。而加（jiā）盟商要善（shàn）於發現（xiàn）店麵的問題，然後及時解決問題，加強改（gǎi）善店麵管理的質量。 1、規範店員在店麵的行為很多經銷商到店麵（miàn）現場轉一圈，走馬觀（guān）花，發現不了任何問題。原因是加盟商心中沒有理想狀態，不知道理想的店麵狀態是什麽樣子的，哪些標準才符合，才是（shì）理想的店麵（miàn）狀態。加盟商最好是定製一套行之有效的店（diàn）麵檢查表，能夠及（jí）時發（fā）現問題，規範店員在店麵（miàn）的行為。 2、及時解決（jué）店麵存在的問題發現了問題，要馬上解決。這是加盟商（shāng）在店麵現場的核心所在。從產品品質（zhì）、品（pǐn）牌推廣、售後服務、人（rén）員管（guǎn）理、店麵管理（lǐ）等諸多方麵發現店麵現場的問題，並能（néng）給（gěi）店麵現場行之有效有解決辦法、處理方案（àn）。解決了問（wèn）題（tí），並不意味（wèi）著加盟商可以（yǐ）一勞永（yǒng）逸。一些定製產品的加盟商往往把自己（jǐ）當成了“救火員”，到處救（jiù）火（huǒ），到（dào）處解決問題。隻有（yǒu）店麵的機製和體係建（jiàn）立起來，並進行不斷地監督和維護，才能（néng）有效地（dì）預（yù）防店麵出現問題，特別是重複出現（xiàn）的問題。 3、持（chí）續改善店麵管理質量持續改善是質量管理的核心（xīn）理念，是企業之（zhī）所以能製造出質量上（shàng）乘、精益求精的好產品的製勝法寶。建立機製（zhì）和體係能有效（xiào）地預防問題，並不能說明加盟商已經徹底把（bǎ）店麵（miàn）做好了。 對於很多衣櫃專賣店，店麵的提升空間是很大的。加盟商要幫助店麵（miàn）設立更好的目標，更高的標準、更（gèng）高的要求，來不斷提升店（diàn）麵的水平。經銷商對店麵現場也應該抱有這樣（yàng）的（de）理念。永（yǒng）遠不滿足於店（diàn）麵的狀態，永遠不（bú）讓店麵現場（chǎng）停下改善的腳步。